Skip to main content
NuevoProtección contra contracargos y análisis de comisiones para comercios de alto volumen. Obtenga un análisis de ahorro y una revisión de la gestión de disputas.Ver cómo funciona
Detalles

Protección contra contracargos y optimización de comisiones

Vea cómo funciona: los comerciantes de alto volumen reciben evidencia de disputas automatizada, optimización de intercambio interbancario y visibilidad de ahorros en tiempo real.

Ver cómo funciona

Informes unificados de todas las sucursales

Con RapidCents, una cadena cuyas tiendas se abrieron con años de diferencia y con equipos distintos puede reportar como un solo negocio, desde la oficina central hasta una sola transacción. Las sucursales rara vez fallan por completo; se desvían. Cada una cierra su lote según su propio horario, un gerente puede ver cifras que no debería y un contracargo en una tienda que nadie vigila deja pasar su plazo. La estructura es lo que convierte un conjunto de sucursales en una sola operación.

  • Especialistas en pagos
  • Precios de intercambio más margen
  • Migración guiada
  • Soporte posterior al lanzamiento

Para quién es esta solución

  • Cadenas de tiendas y restaurantes

    Sucursales que deberían operar y reportar de la misma manera, pero que se abrieron con años de diferencia y con equipos distintos.

  • Franquiciantes

    La oficina central necesita visibilidad sobre los franquiciados sin que cada uno vea a los demás.

  • Gerentes regionales

    Un gerente responsable de un territorio necesita ver sus sucursales y nada más, sin tener que pedir a la oficina central que genere un informe.

Desafíos comunes

  • Tiempos de depósito que varían según la sucursal

    Los lotes se cierran a horas distintas, de modo que dos tiendas con las mismas ventas reciben el dinero en días diferentes y los totales de fin de mes no coinciden.

  • Todos comparten un solo inicio de sesión

    Sin acceso limitado por alcance, los gerentes ven toda la cadena o no ven nada y envían cada consulta a la oficina central.

  • Disputas que nadie atiende

    Un contracargo contra una sucursal lo ve quien abra el correo. Los plazos vencen justo en las sucursales con menos capacidad para notarlo.

El enfoque de RapidCents

  1. Defina la jerarquía con la que realmente opera: oficina central, regiones o marcas y, después, sucursales.

  2. Asigne un MID y terminales a cada sucursal para poder atribuirle su volumen, sus depósitos y sus disputas.

  3. Defina la política de lotes: un cierre programado a una hora constante elimina la mayor parte de la variación en los tiempos de depósito.

  4. Invite a los gerentes con acceso limitado a sus sucursales y mantenga el manejo de disputas en manos de alguien que responda por él.

  5. Revise el consolidado con una frecuencia fija y analice una sola tienda cuando una cifra parezca incorrecta.

Capacidades recomendadas

  • Jerarquía de sucursales

    Sucursales organizadas por regiones, marcas o grupos de franquicias, con tantos niveles como tenga realmente la operación.

  • Informes consolidados con desglose

    Totales consolidados de la cadena que se abren hasta una tienda, una terminal y una transacción.

  • Permisos por alcance

    Un gerente ve las sucursales que se le asignan; las transacciones de otros territorios no están visibles para él.

  • Disputas centralizadas

    La oficina central puede responder a un contracargo en nombre de una sucursal, con la evidencia de la transacción y de la autorización ya reunida.

  • Inventario de terminales

    Qué dispositivo está en qué sucursal y cuándo cerró un lote por última vez: la forma más rápida de encontrar la caja que dejó de liquidar.

Enfoque de implementación

  • Diseño de la jerarquía

    Una sesión de trabajo para acordar la estructura y el modelo de permisos antes de configurar cualquier cosa. Reestructurar después es posible, pero laborioso.

  • Alta masiva

    Sucursales y MID configurados por lotes en lugar de un formulario a la vez, con las terminales enviadas ya asignadas a la sucursal a la que pertenecen.

  • Capacitación para gerentes

    Informes consolidados, búsqueda por alcance y la cola de disputas, explicados a las personas que realmente los van a abrir.

  • Puesta en marcha por oleadas

    Las regiones se incorporan por fases en lugar de todas a la vez, para que la carga de soporte sea manejable y cada oleada aprenda de la anterior.

Lo que no cambia

  • Sus acuerdos bancarios por sucursal

    El MID de cada sucursal puede depositar en su propia cuenta designada. Consolidar los informes no obliga a consolidar los bancos.

  • Menús, catálogos y precios locales

    La estructura estandariza los informes y los permisos, no lo que cada sucursal vende ni cobra.

  • Independencia del franquiciado

    Un franquiciado puede tener un inicio de sesión limitado a sus propias unidades. La visibilidad de la oficina central no requiere quitarle la suya.

Tarjetas, monedas y liquidación en Estados Unidos

Lo que acepta una cuenta de RapidCents en Estados Unidos, la moneda en que liquida y cuándo llega el dinero.

  • Tarjetas y métodos de pago aceptados

    Tarjetas Visa, Mastercard, American Express, Discover, UnionPay y Diners Club de cualquier país, además de débito con PIN, Apple Pay, Google Pay y pagos bancarios ACH, en una sola cuenta de comerciante.

  • Más de 137 monedas, liquidadas en USD

    Acepte más de 137 monedas de clientes de todo el mundo y reciba cada depósito en USD, directamente en su cuenta bancaria de EE. UU.

  • Fondos al siguiente día hábil y conciliación

    Los lotes se cierran cada noche y los depósitos llegan el siguiente día hábil, según los horarios de corte y la elegibilidad, con informes por depósito en un solo panel de RapidCents.

Preguntas frecuentes

¿A partir de cuántas sucursales vale la pena hacerlo?

Las funciones de jerarquía normalmente se activan con tres o más sucursales. Dos sucursales suelen poder operarse como dos cuentas; con tres, los problemas de conciliación y de permisos empiezan a costar más que la configuración.

¿Pueden las regiones tener precios distintos?

Los precios se asocian a la cuenta de comerciante, por lo que los MID de las sucursales pueden tener tarifas distintas cuando la mezcla de tarjetas o el volumen realmente difieren. Conviene preguntarse por qué difieren antes de aceptar que deban hacerlo.

¿Qué pasa si una sucursal usa un POS distinto?

Es común tener entornos mixtos después de una adquisición. Los conectores certificados y RapidBridge cubren la mayor parte, y la pregunta práctica es qué versiones de POS están certificadas, algo que un especialista en integraciones confirma sucursal por sucursal.

¿Quién debe responder a un contracargo, la tienda o la oficina central?

Cualquiera de los dos, y la decisión importa más que la herramienta. La oficina central responde con más rapidez y consistencia; la tienda conserva los detalles de la entrega y del servicio. Lo habitual es un punto medio: manejo centralizado, con una forma de solicitar evidencia a la sucursal.

¿Podemos abrir una tienda nueva sin repetir la configuración?

Una sucursal nueva se da de alta a partir de una configuración existente, con las terminales enviadas ya asignadas a ella. El trabajo de configuración es la jerarquía y el modelo de permisos, y se hace una sola vez.

¿Qué ve la oficina central que un gerente de tienda no ve?

La comparación entre sucursales, la variación en los tiempos de depósito entre ellas y toda la cola de disputas. Un gerente de tienda ve su propia sucursal con el mismo nivel de detalle, lo que normalmente le resulta más útil que la vista de la cadena.

¿Puede cada sucursal depositar en su propia cuenta bancaria?

Sí. El ID de comerciante de cada sucursal puede depositar en su propia cuenta designada, así que los informes consolidados no obligan a consolidar los bancos. Esto se ajusta a los grupos de franquicias y a las sucursales que pertenecen a entidades distintas, donde la oficina central necesita las cifras sin necesitar la relación bancaria.

¿Por qué dos tiendas con las mismas ventas reciben su dinero en días distintos?

Porque sus lotes se cierran a horas distintas. Una sucursal que cierra tarde cruza el límite del día y se liquida en el siguiente ciclo, por lo que los totales de fin de mes difieren entre tiendas que vendieron lo mismo. Un cierre programado a una hora constante elimina la mayor parte de esa variación.

¿Puede un gerente regional ver solo sus propias tiendas?

Sí. El acceso se limita a las sucursales asignadas a cada gerente, y las transacciones de otros territorios no están visibles para él. La oficina central conserva la vista de toda la cadena, y un franquiciado puede mantener un inicio de sesión limitado a sus propias unidades junto con ella.

Dé el siguiente paso

Hable con un especialista de RapidCents

El Análisis de comisiones de RapidCents lee un estado de cuenta de procesamiento y muestra el intercambio por separado del margen. Cargue un estado de cuenta para obtener un desglose inmediato, o abra una cuenta de comerciante y comience a aceptar pagos en una sola cuenta.

  • Sin compromiso
  • Especialistas en pagos, no un centro de llamadas
  • Carga segura del estado de cuenta